新加坡封城日记|从工程师到老板的思维转变

万事通说


思维的转变~


新加坡封城日记|从工程师到老板的思维转变


自从大女儿上了初一后,感觉突然长大了。

早上可以自己定闹钟,自己起来收拾和居家上课,不用妈妈跟着早起陪着忙碌了,她还会安慰妈妈多睡一会。孩子们上课,都在各自房间里,有时候一待就是一整天,只有我在阳台上喝茶看花看“葱”成长。唯有上体育课的时候,她们会出来在客厅上,做一些体操之类的动作,偶尔还会拉上我一起运动。不过今天,却是拿着5个袜子和一个吊起来的篮子,练投篮,真是因地制宜。

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没做老板之前

昨晚和朋友聊起了工作上的事情,其中提起了老板思维。还真不是所有人都能当老板的,这里除了能力和机遇之外,还真有个思维的差别。工程师具有高学历,爱面子,重气节,一般都想着把事情做好,精益求精。记得我有个PE学姐,每次都是骄傲无比介绍那些高难度完成的项目,什么多少弯度、跨度。每次我都在心里想,这得冒多大的风险,花多少费用啊?

还记得创业最初的第一个项目,有一次我被大老板骂得赶出工地。我感到无比冤屈,好比窦娥,“匹夫结愤,六月飞霜”。女儿墙钢筋绑得高低不平,是因为基础垫层洋灰下的不平整引起的,而基础垫层是老板自己的队伍做的,是他自己没有管理好,干嘛反倒要骂我,而且还要当着百多号工人面前,直接把我骂出工地,一点脸面都不留。

怎么也是“书生意气,挥斥方遒”,堂堂名牌大学毕业,怎么咽得下这口气。我直接扔掉帽子,扭头就回家,恨不得“永远不要回”这个工地。钱还没赚着,气没少受,天天挨骂。开会的时候老板拍桌子,骂的手机都“跳舞”,我招谁惹谁了。越想越委屈,对着妻子哭了一夜。现在想起还是眼眶湿润,仿佛还是昨夜里的痛苦挣扎。

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夜深了,静的可怕,怕的只能听见自己的心跳声。心里越想越委屈,就想起了放弃。放弃就解脱了,自己还年轻,大不了再找份工作,要不回国也行。当初出国,还不是为了赚些小钱,回国好买个房。“没什么好担心的,回国吧。”,妻子一旁附和道。是啊,孩子还在国内呢。

回国!?咦,我放弃回国了,我的公司怎么办?我的工程款怎么办?那些工人工资怎么办?大老板会照顾吗?还压着两个月的工程款呢?那些追随我的员工接下来会去哪里?

对啊,好像不是我一个人的问题,是一个公司整百号人的生计问题。接工程的时候,我担心没工人,是老袁给我信心,拍胸脯说可以借来200个自由工,不要担心人的问题。我担心没有现场技术管理,是发哥正好从上海回来新加坡,跟我住一起,给我强有力的支持和保证。我没有现场经理和工长,是老王正好从中东迪拜回来新加坡,愿意加入一起创业奋斗。还有那些相信我而支持我的材料供应商和分包商呢。

如果我放弃了,他们怎么办?是他们的支持和信任,我才鼓起勇气创立公司,承接项目。那些日日夜夜奋斗的日子,因为我的放弃,他们连两个月的薪水都拿不到。突然发现我是不是太自私了?我不能因为自己的面子而放弃,害的大家没有薪水拿,愧对他们的信任和支持。面子不能用来发薪水,生气哭泣不能解决问题,书生意气不能当饭吃,没有忍声吞气哪里会有扬眉吐气。明天一早,我就去找大老板喝咖啡,不为自己也要为团队好好沟通,哪怕把我赶出工地,工程款也得要回来。于是暗自擦干眼泪,咬咬牙下定决心。

第二天一大早,忐忑不安在办公室门外等。大老板见到我那么早到,笑脸相迎,还请我喝咖啡。鼓励我好好努力,控制好成本,还主动问我需要多少工程款,叫会计赶快准备,绝口不提昨天把我赶出工地的事情,叫我赶紧去工地看进度。心里如释重负,终于放下一块石头,原来一切都是自己无私乱想。

后来才知道,大老板就是这个性格,不管我做的如何好,他到了工地照样骂。其实在他心里,只是希望我做的更好。记得他说过,“小胡,每次看到钢筋混泥土结构,你就会感到无比兴奋,就像看到鸡腿那样。”,“老板打个喷嚏,你就要知道生的是什么病。老板想到的问题,你要已经在行动解决。老板没有想到的问题,你要已经想到并有解决方案。”大老板的淳淳教诲犹如耳边回响。

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怎么培养老板思维

老板的思维,就是责任心思维,是全面思维。能站在客户的角度挖掘需求,能站在员工的角度想问题,能站在公司的角度考虑长远发展。我现在明白,那时候就是因为大老板自己的队伍无法胜任,才需要把工程分包出来,我才有机会创业。我应该主动查找问题,承担责任,把问题解决好,而不是去追求谁的责任。去争论对错,口舌头之争有什么用呢。

老板的思维,就是实事求是的思维,能透过现象,挖掘问题的本质。能从多个方面,多个角度,认真听取大家的意见,去伪存真,不带自己的欢喜和情绪。永远以公司的利益为出发点,哪怕是牺牲自己的面子、脾气和性格,只要利于公司的团结和发展,就努力去做。

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老板的思维,就是想办法去解决问题的思维。当遇到困难的时候,工程师首先想到的是如何从技术上处理问题,甚至动用很大的成本。有时候会找一大堆理由,证明不可以实现,或者抱怨不公平等。甚至有些工程师还会破坏别人,证明自己的正确,宁愿牺牲公司的利益。老板从各个方面求助,发散性思维,不断论证解决方案。老板从不抱怨、责怪员工笨,供应商不好,分包商太烂。因为老板们心里明白,自己也不是什么好老板。能从平凡的人群中创造出伟大事业的就是好老板。

老板的思维,就是平衡的思维。老板的心里永远装着公司的利益和团队的稳定。老板不会让任何一个人掉队,但也容不下破坏团结的老鼠屎。老板总是喜欢团队建设,鼓励员工培训,用各种考核和轮岗激发员工的激励。用性价比去衡量解决方案,通过合作、协调和妥协,取得双赢。

老板的思维,就是不断进取的思维。工程师里也有老板思维的,老板里也有工程师思维的。老板喜欢打破目前的安逸,居安思危,不断挑战自己,去攀登一个又一个高峰。老板也喜欢组织和号召、拥抱人才,也能培训、鼓励和激励员工,团结一致去为公司的使命目标努力奋斗。因为老板知道,一个人可以走得很快,但一群人可以走得更远,更有意义。

本文作者:狮城小谷主


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